01.離開體制內的溫床，看到多點執業的優越
在中國，什麼樣的平臺孕育出什麼樣的醫生，醫院水平往往決定著醫生水平，大醫院所能接觸的疑難雜症是醫生累積實踐經驗的一大資本。
自1998年協和博士畢業，此後15年龔曉明教授一直就職於北京協和醫院婦產科。無疑他是幸運的，從住院醫師升到副主任醫師，掛號費從幾塊錢，到被黃牛炒至上千，他的診室外總是擠滿了等待加號的患者。在大多數婦產科醫學生眼裡，龔曉明教授是他們努力熬過15年的範本。
我們都知道醫生是在體制內的，受體制保護，也受體制限制。2008年，多點執業政策開始在內地鬆動，龔曉明教授的內心開始搖擺了。
其實早在2003年前往美國進修時，老師Fukushima對病患視同親人，可以親自攙扶產後的病人下床，導師的一言一行就讓他感受到為何在美國稱“醫療是服務行業”。服務意識開始滲透到龔曉明教授的思考當中，Fukushima改變了龔曉明教授，龔曉明教授希望可以改變更多的醫生。
於是乎，2013年，當遠在上海的第一婦嬰保健院院長段濤向他拋來橄欖枝，承諾允許龔曉明教授在第一婦嬰上班的同時可以多點執業。他果敢地接過了。離開呆了15年的北京協和醫院，在上海的第一婦嬰保健院，他擔任婦科副主任、微創中心負責人，並親自試驗、推動小範圍的住院醫師培訓機制改革。
區別於之前趕著看病的門診，在一婦嬰，龔曉明教授帶領婦科五組的團隊全組出動看診，與每個患者的溝通時間不少於15分鐘，病人終於不用再三五分鐘被打發，可以盡情從醫生的詳盡回答中瞭解自己的病情。半年門診量達2400個，採用日間手術模式，住院醫師得到鍛鍊的同時也從繁重的病案書寫中解脫了出來。龔曉明教授理想中的“探索均質化醫生培訓”的目標終於小有成就。
“我想的就是根本性的一個問題，推動體制外的醫療，做得更加美好一點，做得更加舒服一點，我們老百姓的選擇就會多樣，醫患矛盾的比例就會降低。所以優質醫生的流動是推動未來體制外醫療的一個很重要的事。”
02.婦產科自由執業第—人
登高望遠。如果能跳出固化的視角，站在山頂，從更高的角度提綱挈領，看到的將是改天換日的風景。
龔曉明教授的目標遠在於希望推動醫生自由執業和醫療資源的流動，實現醫生的價值，讓老百姓能享受到家門口的優質醫療服務。
愛折騰的他，在2015年3月選擇離開上海第一婦嬰醫院，徹底放棄體制保護，正式成為婦產科領域第一個自由執業的婦產科醫生。
回想當時，龔曉明教授用“有得有失”概括了這一選擇。“自由執業的結果就是我和醫院之間完全脫離關係，我不再隸屬於哪家醫院，更加準確的說我現在和很多醫院是合作關係。我更自由，可以按自己的意願做喜歡的事。”而另一方面，在當前的社會背景下，無法晉升、失去部分患者、沒有社會保障等，這是一個自由執業醫生會遇到各種可以預見的困難。
開弓沒有回頭箭，在上海“摸了兩年石頭”的龔曉明教授，心中困擾已久的問題有了答案。褪去體制外殼去追尋一條自由執業的道路，成立醫生集團的想法悄然在龔曉明教授心中落地發芽。
時隔一年，龔曉明教授發起成立了國內婦產科醫療領域首個醫生集團——沃醫婦產名醫集團，他預期集結婦產專科優秀醫生，通過合理、靈活的激勵機制實現平臺的穩定，幫助醫生的價值迴歸市場。
龔曉明教授明言：“只要把醫生解放、當醫療變成變成為服務關係時，競爭的市場氛圍會推動提升自己的服務意識。”他始終告訴團隊：“我們需要堅持以病人利益第一的方式來考慮問題，不以收入多少來衡量治療方案。”
03.網紅醫生的成名之路
2010年2月21日，龔曉明教授註冊了微博，4月發出第一條微博，從此開啟了他的微博大V之路。
從抱著玩一玩的心態到成為475萬粉絲的新浪醫學博主，有人給龔曉明教授的標籤是網紅醫生，但龔曉明教授的網感可不是空穴來風，而是幾十年如一日的沉澱。
早在2000年，那是他在協和做住院醫師的第三年，他便開始在網站上分享一些行業信息和知識。自學網頁軟件搭建，註冊域名，自掏腰包購買了一個外部的CMS內容管理系統，他提供了一個婦產科在線交流的教育平臺，並將網站命名為“中國婦產科網”。
中國婦產科網逐漸成長為婦產科專業領域的門戶網站，目前擁有超過53萬的註冊用戶，其中10萬多是醫生，而全國的婦產科醫生也就19萬。這是龔曉明教授與互聯網的初次鏈接，而他與互聯網的深入綁定則是“風信子”APP的正式上線。
他饒有興致跟我們分享之前曾在自己的論壇上看到的醫生髮言：“昨天晚上我特別高興，我救了一個子宮，我用網站上的手術課程救了一個子宮。”龔曉明教授為之觸動，深深感受到了通過互聯網的平臺，醫生可以互相學習，患者也能從中受益。
所以，隨著社交平臺的興起，龔曉明教授開始雷打不動地在微博寫科普文章、在視頻號發科普視頻。
一篇著名的《宮頸糜爛——一個過時的疾病》發表在微博上之後，3天內被轉發了3萬次，影響到上億的人群，龔曉明教授突然發現：“醫生做科普的價值。同樣是半天的時間，看病人我大概只能看30個，寫科普卻是可以惠及過去想象不到的人群數量，因此我現在是主動而為之。”
目前龔曉明教授80%的患者都來自互聯網，他日益體驗到互聯網帶來的品牌效應，他分享了自己的見解：“首先醫生應能提供足夠好的醫療產品、服務，這是獲得患者的基礎，此外互聯網、品牌營銷是不可或缺的技能。”
4.子宮肌瘤那些事兒
“醫學知識變化很快，我剛做醫生時子宮肌瘤的治療，基本上都要開刀，技術不斷進化後，從腹腔鏡，到宮腔鏡，到海扶刀，到現在的微波，一直在變化，所有這些東西都是衡量一個體系外醫生綜合能力的參照。”
龔曉明教授督促自己切勿懈怠，還要更努力一點、更精細一點。他做的單孔手術，全國婦產科醫生中也就幾百個人做過，他做的微波治療，可能婦產科醫生中還沒有太多人做過。
他日日夜夜打磨著銳利刀尖，在子宮肌瘤、卵巢腫瘤、生殖道畸形等普通婦科疾病及盆腔臟器脫垂、尿失禁等婦科泌尿問題的診治上游刃有餘，在國內他較早開展兩孔法腹腔鏡、單孔腹腔鏡、聚焦超聲無創治療子宮肌瘤、子宮肌腺症，為患者減輕病痛，帶來福音。
據龔曉明教授介紹，子宮肌瘤是一個常見病，常見到大概每3個人中會發現有一個人有子宮肌瘤，最高發病的年齡是在絕經前的49歲左右。子宮肌瘤也是一個各地醫院中婦科最為常見的手術類型，每年大概有50萬的女性因為子宮的疾病切除子宮，其中很大的一部分就是因為子宮肌瘤。
對於子宮肌瘤什麼時候要考慮手術，龔曉明教授認為：“應該要先了解下這個疾病的特點。區別於別的腫瘤，子宮肌瘤是一個激素依賴性的疾病，從發生率裡面大概可以看出來，在有月經的時候，隨著年齡增加，發病率是逐漸增加的，而在絕經以後，檢出率下降了，這也充分說明了子宮肌瘤是一種激素依賴性的疾病，別的腫瘤可能會不停地生長，而子宮肌瘤會在絕經後出現萎縮。”他倡導應正確看待子宮肌瘤的治療，避免過度治療。
龔曉明教授的成功並沒有被侷限在一個「期限」裡，挑戰自我橫貫了他的整個人生。如同他的簽名一樣，這一句「做一個好醫生」的宣言，征程只有起點，沒有終點。
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