在國內互聯網行業的歷史中繞不過去的快播，如今終於走到了終點。近日根據天眼查公佈的相關數據顯示，深圳市快播科技有限公司發生工商變更，企業經營狀態由吊銷未註銷變更為註銷，註銷原因則是宣告破產。至此，這個曾經風靡80、90後用戶群體的視頻播放器，最後的痕跡也已經消散。
快播的一生，無疑是國內互聯網行業從野蠻生長的草莽江湖到規範化的秩序世界的變遷。成立於2007年的快播，同時也是一個PC互聯網時代典型的成功案例，其創始人王欣發現了彼時被用於下載的P2P緩存服務技術也可以被用於視頻流媒體傳輸，因此快播也構建了一個當時罕見的在線視頻播放器解決方案，開創了集本地和在線播放於一體的模式，堪稱是對於當時RealPlayer、Winamp等一眾視頻播放軟件的降維打擊。
然而在高歌猛進數年、快播成為國內市場最為知名的視頻播放器，並且用戶規模一度曾佔全國網民數量3/4的時候，信奉“技術本身並不可恥”的“王鐵匠”，卻並沒有察覺到市場環境已經在悄然發生變化。
其實在許多業內人士看來了，當年快播的成功不僅僅是技術上的優勢，更在於創始人的“敢作敢為”，能看到用其他軟件看不到的內容。再加上，彼時快播對於用戶上傳的內容幾乎不再審核，也讓當時互聯網行業創業者不重視的版權問題，成為了壓倒它的最後一根稻草。
2010年，打擊網絡侵權盜版專項治理的“劍網行動”啟動，到了在2013年秋季，騰訊、搜狐、樂視、優酷等數十家視頻網站和版權方，掀起了聲勢浩大的“中國網絡視頻反盜版聯合行動”，首當其衝的就是快播。
本世紀初，國內互聯網行業的監管模式是強調發展為先，管理是必要保障，通過管理最大發揮有益部分的大環境，而互聯網企業被允許使用VIE架構就是典型。但隨著時代的發展，合規無疑成為了本世紀第二個十年的主題之一，所以“不識時務”的快播又焉能不倒。畢竟常在河邊走哪有不溼鞋，撩撥法律準繩來壯大自身，終有一天會迎來反噬。
準備來說，本世紀初可謂是百無禁忌的互聯網行業市場環境似乎讓王欣形成了思維定式。君不見，因快播入獄的王欣重獲自之後，再度創業的產品就是主打匿名聊天社交的馬桶MT，結果也很快在騰訊的絞殺下、被迫轉型成為互動式內容電商平臺，最終也走向了默默無聞。緊接著，王欣搞了一個號稱“能解決至少1億技能提供者的創收與就業”的“靈鴿”APP，也就是C2C靈活用工共享和協作平臺。
靈鴿其實完全可以看做是一個信息中介，走的依然是服務提供方滿足客戶需求，平臺作為中介抽取佣金的路線。只不過它走的並不像58同城或豬八戒網那樣的“商超模式”，即將服務分門別類、用戶按圖索驥，而是採取大數據和算法推薦，來撮合需求及解決方案。
為了快速擴張用戶群體，王欣為靈鴿APP設計了“邀請碼拉人頭+搶單+一對一服務”的套路，且不提邀請碼拉人頭這類裂變模式早已是各大平臺的眼中釘，搶單模式實質上更是強制用戶內卷。而一對一的服務在缺乏監管的情況下會演變成什麼樣，馬桶MT其實此前就已經給出了答案。
當然，靈鴿最大的問題是它的玩法很有意思，在我有技能、你有需求，平臺負責撮合的經典模型下，它套用了一個多級分銷的外殼。靈鴿的每一位用戶都可以提交一份創業申請認證書、成為虛擬公司的創始人，然後再邀請自己的朋友成為經理或員工，在用戶每一次完成服務後，虛擬公司的合夥人就可以從經理和員工完成的交易中抽取15%的提成，平臺則會抽取5%。
那麼這一套模式，大家是不是有點眼熟？如果說一對一服務可以用嚴格管控來消除負面影響，那麼合夥人制度無疑就是一枚沒法拆除的定時炸彈。而最能證明王欣將“技術無罪論”奉為圭臬，是早期互聯網行業“大幹快上”模式信徒的例證，就是在去年6月28日，靈鴿APP的運營主體深圳市雲歌人工智能技術有限公司因網絡運營者侵害個人信息，被深圳市公安局南山分局責令限期改正並給予警告，處罰類別為警告、責令停產停業。
顯而易見，靈鴿APP的競爭力來源是算法會自動匹配給需求方最優的服務者，那麼要如何優化算法呢？當然是獲得更多的用戶數據，特別是服務者的數據有助於靈鴿構建一個更精準的知識圖譜體系。所以自然而然靈鴿選擇了侵害用戶的個人信息，超範圍挖掘用戶數據。
歸根結底，作為早期依靠互聯網行業發跡的人，王欣似乎已經習慣於走捷徑，習慣於彼時監管並不嚴格的市場環境。故而在遇到問題的時候，下意識尋找捷徑儼然也成為了他的路徑依賴。但問題是時代已經變了，技術創新或者商業模式的創新都必須要建立在合規的框架下。
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