以上是轉發者給出的答案，或許這就是明攀所說的收穫的成長。
我叫王圓圓，來自宿遷某個農村，在北京將近4年裡，重複著幾乎固定的行程：上班、吃飯、下班、睡覺……維持著基本的溫飽，大城市所展現的光鮮生活，與我無關。彼時，作為廠區螺絲釘的我，深陷互聯網大廠的職場迷惘中，為解脫內心的“貧乏之苦”，急於找到一條出路。
21年機緣巧合下，我背井離鄉、隻身來到這家在十八線城市，做生態農業的公司，從4年的北漂，跨行轉業成了農漂。2年後，我似乎又陷入了另一個精神漩渦——原本是為了找到自我價值而義無反顧，但沒想到做農業面臨的困難遠遠超出自己的想象。
2023年5月19日，為了拍攝小麥收割，我隻身前往公司在河南南陽的種植/加工基地。去年9月，也曾踏上“平均1個河南人可以養活3.4個國人”的土地，還為農人辛勞的畫面揮淚現場。這次，我更EMO了。。。
兩週，記錄著河南基地種植人的日常——和老天搶著時間來搶收糧食、忙完一茬又一茬的無休勞作…..
看到他們心神俱疲，我思慮不斷——
為什麼腦力勞動者就比體力勞動者地位更高？
為什麼明明農民養活了大家，他們卻享受不到更多？
為什麼1斤麥子的錢還買不到一瓶礦泉水？
為什麼像河南這樣的大省，那麼多勤勞的人，發展不起經濟？
為什麼辛辛苦苦大半年，最後顆粒無收？
為什麼新農人投入這麼多，收穫卻少得可憐？
當初信誓旦旦奔赴農業的我，因為看了太多、思慮過多，陷入了一種精神內耗中——這些受過高等教育的年輕人，遠離繁華都市、紮根農業，去吃這樣的苦，到底有什麼意義？
真讓人抓狂、非常矛盾的狀態！一邊義無反顧地奔赴，一邊對現實存在懷疑，但我不知道該怎麼辦！！！想跨過去，但找不到方向。在矛盾中，心態被拉扯消磨，積了很多無法消解的負面的工作情緒。
想不通，這些年輕人，明明有坐寫字樓吹空調的機會，為什麼非得自討苦吃風吹日曬？比如，華農植科碩士畢業的楊越寒，身為一個湖北武漢人，非得跑到河南村裡種地。
問他為什麼來謙益？他說，搞錢呀不然誰工作？但對於為什麼主動選擇錢少、活多、離家遠的事，他只是搖搖腦袋說：進水了。他不止一次說要離開謙益，但兩年了，他還在河南…搞不懂。
（左·2022年花生地旁的楊越寒）
還想不通，那些當初帶著夢想，部分被理想之光吸引到這裡的年輕人，為什麼最後漠然離去？ 到底是因為與現實鬥爭後的理想破碎，還是心受了委屈？
更想不通的是，單純做生態農業本身就夠難了，明攀為什麼還要做這麼大個攤子，讓所有人如此吃力應對？
現在很多商人做生意的邏輯，都是在做垂直細分賽道，才能聚焦到異軍突起，更是會先輕資產投入，先做平臺，保證東西賣出去驗證市場需求後，再往後端延伸。明攀卻走了一條生態農業的三產融合之路，甚至內部夥伴都很不理解——只要放低一點點標準就能掙到錢、那麼多產品得精簡、早餐店就不應該開……
實在想不通：他們做這麼多苦差事，到底是為了什麼？！
一時找不到任何能自洽的答案，我開始懷疑吃苦的必要性——王小波說過：“人必須吃一些苦，虛擲一些年華，以此來變得崇高，這種想法，不但有害，而且有病。”
所以，我想這些人乾的這個事，是不是腦子有病？是不是在吃沒有意義的苦？
為了不被困在謎團裡、不想被打擊到後退，我不想保持沉默，決定主動和創始人直接攤牌——嚮明攀發問。2023年6月4日下午2:39，與明攀持續了1個多小時的聊天，關於離開的夥伴、關於明攀自己、關於謙益未來，我試圖找到不一樣的答案。
以下是雙方對話的摘選。
你其實是為了自救，才做這個事情的，不然你也不會放棄當年的高薪IT工作吧？
其實大家可能是被我誤導了，怎麼說？我不想給自己樹立一個什麼樣的標籤，就是不想來自我標榜，但是不代表我說的這個東西你們就認為全部就是這個樣子。那好，我反問你，如果我只是為了自救，我做一兩年以後我腸胃好了，我為什麼還要去做這個事情？
大家可能都會覺得我自我謙虛一下，你們就會覺得好像，我謙虛的這個表達的才是事實。我不想跟人樹立的是我自己多麼道德、多麼高尚或者什麼，所以我才會說是生命的一個自救，只是會讓大家聽起來更加順暢一些，或者說更能夠理解一點。
那大家是否知道我在大學畢業的時候，我們同學一起喝酒，當年還記錄下來了，說你們未來對哪些行業最看好。我當時就說了兩個，一個是農業，一個是教育。那你說當年我說的這個話就是假話嗎？不是的，一定是帶有了自己的思考，只是說是陰差陽錯，確實說如果沒生病的這一場這麼極端的這種經歷，可能很難很毅然決然的走回來，它只是一個緣分，或者一個導火索罷了。
但是剛才反問你說，那如果它只是一個簡單的緣分，我做了兩年，我腸胃可以了，我回去我那個行業還不是非常受歡迎，還不是可以拿到所謂的這些那個高薪，甚至這種創始合夥人吶。
因為我當時在那個公司，我現在一個哥們兒，他應該非常清楚，我當時負責的那個模擬電路的這一塊，我們的帶頭人就直接說：大嘴你就不要走了，再搞兩年這些股份就生效了。那我股份生效，像我那些哥們兒，他們有個幾千萬一樣，我現在不也至少有個幾千萬在我的賬戶上面了？這對我來說不是沒有機會，只是我在做這個生態農業。
現在如果用那種很道德或者是老講情懷，現在很多大眾都是以理性、用頭腦去思考一些事情的邏輯，他想不通這個事情。
所以我是說像這些東西，我只是不願意把自己的內心，把自己標榜得過高，實際上你下不來臺的。反而是你說放低一點，我就是生病自救，這有什麼？很正常。但是如果說是生病自救，就像後面腸胃好了，如果你這個事情做的沒有自己的理性分析，沒有事情的這種發展，那這個事不早就戛然而止了。
可以這樣說，就像用一艘大船來講，因為我知道我是船長，我是下不了船的。但是其他的夥伴們，到底有幾個真的是說他有這種信念，會跟你完全同頻或者什麼，就不說完全同頻了，基本同頻這個都是很難的。
因為在現實當中，比方說謙益，如果這麼多年不掙錢，我可以自己來說服自己，反正我保持一個我最低的生活的（保障），我可能拿到的薪資還沒你多，可能跟你差不多，我就保持我這種生活我說服我自己，我就是一直在這樣做，在這樣走。
我自己覺得沒有問題，但是夥伴們有幾個人能夠這樣子去做？即便你做好你的股權激勵也好，什麼也好，但是大家在琢磨你說的股權激勵，公司沒有起來的時候不就是空的嘛？但是夥伴們大多數他又是沒有這種閱歷的，他們不知道真正的，當公司一旦這個勢起來的時候，它最初很空的一個東西，會變得多麼有價值。
作為公司最大的資產，為什麼不用你的影響力去搞營收？
仿照我們的孔子現世所講的，當時他說「質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然後君子」，質是代表什麼？就是有點那個太直樸、淳樸什麼粗野的那一面，文就相當是有文化氣息，你可以簡單的這麼去理解。上次我跟大家講的是吧，謙益我寧可讓他當下的這個階段：質勝於形。
「質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然後君子」：一個人過於質樸，缺乏文采，就顯得粗俗；文采過多，不夠質樸，就顯得輕浮。質樸和文采兩方面結合得好，才稱得上君子。
什麼叫質勝於形？就是他的產品力大於它的營銷力、它的傳播力，形式上面的這個東西，這個時候公司只要不死，它是沒有太大問題。像我們的部分同行，他們畢竟是有點走的，是叫做形大於質，他們的傳播遠遠高過他們自己的那個產品的這種內在，這個時候反而是取禍之道。
所以我這麼多年一直是在抓的，就是更多的要抓，比方說像這種糧食的種植，產品的加工什麼這些東西，當然每個階段也會有抓有放，因為精力不可能完全放在這上面。
整體來說我對當下的這種傳播或者什麼這些東西並沒有覺得是說，這個東西會讓我們死掉，真正讓我們死掉的反而是另外的，火了，可能我們就死了，如果前期的很多東西沒有準備好，就死了。
這個放權，我們也經歷了很複雜的一個階段，這個每個部門的職責和權利，它根本不是一個簡單的說是收權還是放權這麼簡單的幾個字，在這個背後，實際上是你的一個哲學思想，甚至說是你的一個操盤的一個藝術。
就是說當夥伴們，你對他的能力的認知是不清晰的時候，或者他的能力上沒有達到的時候，簡單的放權就是在害他、害自己、也在害公司。
就像一個小孩子，明明一個人走不到北京城，你非要說：給你一包乾糧，給你背幾塊金子，讓他自己走。那不就是把他的命都送了嗎？這就是簡單的放權；我相信你，只要帶著這些錢，餓不死，你們就能走到北京了，但實際上半途可能就被嘎了。所以實際上這個根本無關乎信任跟不信任什麼的。
實際上像我早期的時候也是很傻，就是很簡單的放權，到最後發現做的完全跟你自己期望的，或者說想要達到的目標相去甚遠；這個時候又走了一條路，就是有點收權，你會發現這也不對，因為收的過程當中，大家感受到的是一種不被信任，或者是我的那個能力發揮不出來。
就是說這個中間要有一個度，你既要看著夥伴們的成長，你自己要比較清楚哪些是能夠交給他們去做的，哪些是做不了的，哪些是要激勵他們去努力做的。
而且這個過程又更復雜，因為每一個主管，他的性格還有他的拼勁都不一樣，他對自己成長的要求也不一樣。有的人是說你把這個事交給他了，目標一定，你就不用太多管了，中間稍微跟一下就行了；有的人是定了目標，你還經常要敲敲邊鼓。
公司現在是嗷嗷待哺，多麼希望有能力的，能在這個平臺上面帶著某一個板塊，或者甚至帶著整個公司去成長。但是你沒有，要麼你就是一個簡單的人手，要麼就是說你自己陷在自己的那個自怨自艾或者那種小情緒，就覺得跳不出來。
實際上再舉個例子，以某位夥伴為例，他身上很大的短板，就在於跟人打交道、跟政府打交道。站在公司希望他能夠承擔更大責任的這樣一個角度來講的話，是希望他能夠對這塊的短板能夠適當的去補一補，他能補起來，他將來能夠獨當一面做事情的能力就很強。
我覺得很多人做這個事，並不是帶著很明確的目的，可能就是他想要去做而已。
咱們就像參禪一樣，是我要做這個事情嗎？不見得，我們每一個人，你站在另外一個層級來看，不過都是這個歷史或者上天，驅使你來做這個事情罷了。
如果你把它說高尚點，就是你的使命，說那個一點的話，我們不過都是這個天地間的芸芸眾生，你說是這種機緣也好，使命也好，或者是說是這些社會責任也好，它只是無意當中，它就加到了你這個人或者這個團隊跟這個事情上面，這個社會是要讓你推動這個事情罷了。
你自己主觀有多少東西是我們自己選擇出來的，我們都以為是我們自己選擇出來的。但是你看了《黑客帝國》以後，你就會知道這個世界上就是你自己以為這是自己選擇出來的，實際上不是。
最後這樣說一點，希望謙益有朝一日，不會因為哪位夥伴的離開它就怎麼樣了。這是一句很扎心的話，但這就是我們要追求的一個平臺的這麼一個最後的結果，最後想達到的就是，也不會因為李明攀掛了，謙益就OVER了。
回應標題，和老闆攤牌能解決我的精神內耗嗎？坦白說，明攀雖然很真誠地回應，但沒有真正解決我的問題，不過讓我發現一個真相——其實沒有任何人能夠替自己揹負獨屬於自己的人生重擔，解決內耗的辦法只能是向內求，穿越漫長的陰暗幽谷，耐心等待那個奮求思索的自己柳暗花明。
所謂內耗，其實是在紛紛擾擾的現實面前，回溯自己的初心時迷了路，千萬思緒糾纏著急焦慮而不得解。
只是這種不得解的擔子別人沒辦法替你背，就好像謙益發展的14年，作為船長的明攀，也有他的酸甜苦辣——夜深人靜時面對當下的困境不能即達彼岸的長嘆，這種重擔旁人其實一樣無法替他承擔。
當內耗的自己與明攀坦誠心扉溝通之後，我窺見他也在求索自己的座標系，即便他似乎並沒有正面回答我的問題，但這種燈塔性示範讓我能夠在千頭萬緒中忽然安靜下來。開始正視矛盾的本質和著手背起自己的軛，低頭去耕耘自己的心田。
有些人就是要揹負小小行囊走在這時代的荒野上，為了解決內心的貧乏之苦，去體驗生命本身的價值，為了這些可能不起眼的卻又真切的生命意義的實現，比如“為千萬家庭提供放心糧”，這麼烏托邦的事，他們甘願付出辛勞、用青春作賭，即使有些意義在這個時代的標尺上沒有顯眼的位置。
當然，如果理想只是老婆孩子熱炕頭、房子票子車子，也沒什麼不好，只不過不是他們的人生目標。
我發現，那些加入“非主流賭博”的年輕人，大都擁有那種勇氣——一種難以用世俗利弊衡量的，可能在現實中有所掙扎，希望找到某一種答案的勇氣。有時頭腦的理論是給不出生活的答案，因為答案本身，只能是生活的讀後感。
所以，不如干脆投入現實中，找到自己的判斷和道路。不必為這條路冠以某種崇高的價值，只是他們想去做，想在和現實的碰撞中，找到適合自己的並試圖堅守一輩子的方式，僅此而已。
其實你我都只是凡人，沒辦法點石成金、一生順遂。生活的苦，會讓你我陷入谷底，無人救贖。但人的本能，終究會逼著你自愈、逼著你向前、逼著你無所畏懼。
也許帶著一種沒有答案的追尋，也是一種生活的樂趣吧。
如果有緣，你看到這篇文章，或許也曾經歷過精神內耗、也曾EMO過，歡迎到評論區講出你的經歷、給我更多建議和啟發，謝謝。
