在萬眾矚目下，籌備了 3 年的泡泡瑪特城市樂園終於面世。從 9 月 26 日開業至今，這個國內潮玩行業首個沉浸式主題樂園，已登頂美團趣玩榜北京“新熱網紅榜”第一，而樂園消費熱潮帶動下，“泡泡瑪特”的整體評論量同比上漲 83%。
在各大社交媒體平臺上，這座樂園也成了熱議話題。參加內測的博主一致好評，佟麗婭、張歆藝、董璇等明星的打卡，也給這座新興樂園撐足了牌面。而另一邊，門票溢價、黃牛代購、購物排隊等等吐槽也讓不少泡泡瑪特的粉絲直呼“瞬間下頭”。
泡泡瑪特城市樂園總經理胡健曾表示，泡泡瑪特城市樂園並非對標迪士尼、環球影城這樣的大型樂園，而是在快節奏的城市中為人們提供短暫精神休憩的空間。
中國主題公園研究院院長林煥傑直指，泡泡瑪特城市樂園面積僅有 4 萬平方米，而北京環球影城度假區有 400 萬平方米，上海迪士尼亦有 116 萬平方米，光從面積、體量來說就相差甚遠。“不對比是因為有自知之明，根本不是一個邏輯和一個量級。”
且不談未來發展趨勢，這座沒有大型遊樂項目、甚至沒有劇情的城市樂園，到底靠什麼治癒當下的年輕人？
在某社交媒體平臺上，演員張歆藝不僅分享了泡泡瑪特城市樂園的遊玩體驗，還非常熱心地回覆粉絲提問，其對泡泡瑪特城市樂園的喜愛和滿意度可見一斑。
泡泡瑪特城市樂園按照空間分為四大核心區域：融合了互動、遊戲與購物的泡泡街；還原了THE MONSTERS 家族生活場景的森林區；遊客可登上DIMOO 美味探索號，在水上品嚐甜點與飲品的湖濱區；以及樂園主建築——MOLLY 的城堡。城堡內除了擁有潮玩收藏館、沉浸式互動裝置外，還提供限定衍生品零售、兩間主題餐廳及兒童樂園。
網友們對泡泡瑪特城市樂園的總結十分到位：“花錢進來花更多的錢”。先不論園區內最大建築 Molly 城堡的購物屬性，光是園區入口處接連排布的三個小建築：泡泡瑪特迷你商店、Molly 的商店和飲品店，勸你花錢的心思就顯露無遺。
作為泡泡瑪特的忠實粉絲，攝影師墨暄不遠千里從吉林前來“朝聖”。“個人消費在 2000 元左右，主要是買了樂園限定盲盒產品，還有一些周邊小件。”他告訴《時尚旅遊》，中午在園區用餐時只點了一份意麵，268-568元的牛排定價還是有點小貴。
“樂園整體佔地面積並不大，娛樂設施都是小型的，適合小朋友玩，園區內適合拍照打卡的地方很多，個人覺得本樂園主要針對人群是泡泡瑪特粉絲，遊玩項目的客戶群體佔比不大，也就是 30%。”即便身處的城市與北京有一段距離，墨暄仍表示，如果泡泡瑪特舉辦特別活動，他仍然願意前來“二刷”。
作為旅遊行業資深從業者，夢琪和女兒也是全球各大主題樂園的常客。對於她們來說，這次的遊玩體驗分為兩個部分：“作為家長，我覺得體驗感很好，最大優點——遛娃不費家長。”相比之前在迪士尼、環球影城排隊的日常，夢琪認為泡泡瑪特城市樂園不失為一個輕鬆遛娃的好去處，雖然沒有大型遊樂項目，但沉浸式場景、親子活動、主題餐飲也極具特色，處處隱藏的小細節也令人十分驚喜。
而作為從業者的角度，夢琪也發現其在許多方面有待提高：“首先是接待能力方面，我們去的時候是內測，12 點多的時候去餐廳吃飯便被告知不能用餐了，目前的接待能力顯然應對不了開業之後的大批量客流；其次是動線的設計有待打磨，目前還是比較混亂且單一，如果不玩任何項目的話，花不了多長時間就走完了；最後是業態的豐富，除了 Molly 城堡的餐飲及自身周邊的售賣之外，園區內只有零星幾個點位賣飲料、爆米花，未來可以考慮豐富起來。”
儘管打造及運營的邏輯與迪士尼、環球影城等大型主題樂園不同，但相同的是園內的二次消費都是其盈利的關鍵。據瞭解，上海迪士尼營業的一週年裡，有超過 100 萬隻毛絨玩具被遊客帶回家，售出的 17 萬隻氣球足以吊起一幢房子。如今，泡泡瑪特城市樂園的策略雖無法複製迪士尼的業績，但也足以讓其他國產主題樂園眼紅。
而從門票價格看，泡泡瑪特城市樂園還未設定年卡；據其官方公眾號顯示，在開園當日至 11 月 30 日執行優惠票價，單日大門票+夜間《心願之旅》沉浸式套票 229 元，這個價格相比上海迪士尼 475 元的常規日門票，也便宜了不少。
泡泡瑪特城市樂園相關負責人表示：“我們的票價其實包含了一本護照（類似的護照在其他主題樂園售價大概在 50 元- 70 元）和一張嘉年華遊戲體驗券，這樣的做法還是希望價值感更足一點。”
林煥傑認為，泡泡瑪特城市樂園在選址上佔了優勢，園中園的形式也給其帶來了一定的客流量，從地理位置來說，目前的定價不算貴，並且泡泡瑪特有固定的粉絲群體。“到底值不值，這個問題就像姜太公釣魚願者上鉤，有人覺得貴不值得，也總會有客戶願意為其買單。”
早在前幾年，泡泡瑪特創始人王寧曾在公開場合提出目標：“泡泡瑪特不只是成為一家賣貨的公司，而是成為一家如迪士尼一樣售賣快樂與創意的全產業鏈企業。”
然而，作為泡泡瑪特落地的首個城市樂園項目，泡泡瑪特城市樂園實現了“潮玩IP+主題樂園”的落地，但不管從面積還是遊樂設施上看，泡泡瑪特都更加“小而美”，與之前業界的期待仍存在不小的差距。
對此，泡泡瑪特城市樂園總經理胡健也進行了解釋：樂園項目屬於城市更新項目，不是在一塊空地自由發揮，而是在原有的空間做改造。在樂園的設計階段初期也綜合了廣大遊客對樂園設施的訴求和期盼，希望在有限的空間佈局更豐富的業態，如中型遊樂設施設備等。但在做落地考察和深度優化的過程中，發現很多裝置因環境限制沒辦法如預期在園區落地，最終只能因地制宜地改成一些輕量級互動及無動力裝置。
在胡健看來，泡泡瑪特做樂園有三方面原因，一是持續投入把 IP 做深做厚，為消費者提供更多線下與 IP 互動的機會，這也是核心目的；二是打造線下體驗研發基地，可以為現有業務賦能；三是孵化出新的業務，比如將新的 IP 產品線、服務、創新點等放到樂園進行小範圍測試，積極捕捉來自遊客的新需求和新思路。
“實際上，我們不認為對於IP來說內容是必須的。開園之後，我們發現LABUBU 特別受到遊客的喜愛，它沒有什麼特別的劇情，各種耍寶賣萌和出來的時候在那一藏、露著頭，大家就已經很開心了。像迪士尼的玲娜貝兒也沒有太多劇情，這也說明其實輕內容是有價值的，不是說只有那種特別像大電影的起承轉合才有價值。”
“但有些適合做內容的 IP，我們也會去做。泡泡瑪特的遊戲、電影都已經在進行中，未來大家會看到更多內容，也一定會在樂園有所體現。”與此同時，他也坦言，樂園對於泡泡瑪特而言是一個長期戰略，朝陽公園只是 1.0版本，是借事修人，借該項目搭建好核心團隊，為長期的目標做準備。
正所謂“沒有劇情，不易長情”，林煥傑對泡泡瑪特未來發展趨勢提出了路徑：“泡泡瑪特有很好的基因，如若在劇情方面發力，未來能走得更遠。”縱觀整個主題樂園市場，IP 及劇情都是目前主要的競爭力所在，林煥傑以迪士尼舉例：“迪士尼裡有完整的IP生態和服務閉環，項目品質高，品牌號召力強，但它仍在不斷創新，不斷打造新的IP及劇情，目的就是為了保持其活力。”
在行業內眾位大咖為其未來發展倍感擔憂、出謀劃策的時候，擁有一整面盲盒牆的林牧卻覺得不可思議：“為什麼非要有劇情？”
“我買盲盒，只是單純地覺得他們可愛、好看，更多的是在購買一份小確幸和滿足感，世界上就是有好看但無用的東西存在。在高強度的工作、被瑣事堆滿的生活當中，我連追劇的時間都很少了，我願意為它們在書房留一個櫃子，也願意在某一個午後花 150 元門票與它們偶遇，順便和朋友一起拍美美的照片、約一個下午茶，它是怎樣的性格、背後有怎樣的故事，對我來說並不重要。”
採訪&撰文 / 楚薇
圖片來源 / 受訪者拍攝、
泡泡瑪特、小紅書截圖