在2023年的春季，ChatGPT、GPT-4、文心一言無疑都代表了人工智能（下文簡稱為AI）這個當下最火熱的概念。幾乎是在一夜之間，AI又火了起來，甚至隱隱有了“第四次工業革命”的架勢，連帶著諸多AI概念股的股價也出現了大幅上漲。然而就在AI再次走紅的情況下，已經有第一批智能音箱初創企業倒在了黎明前。
3月17日，叮咚智能音箱方面發佈公告稱，旗下產品將於3月31日正式停服，並停止APP及智能語音等功能的服務。
咚智能音箱方面表示，在3月31日後用戶將無法再使用“叮咚音箱”APP來激活綁定音箱，並且所有智能語音功能及後臺雲端資源、技能等服務也將停止維護，在這一日期後，用戶再沒有辦法以在線的方式來語音喚醒叮咚智能音箱以及發出操作指令。對於最近購買音箱的用戶，他們則提供了折舊殘值補償，在正規渠道購買、且產品尚在質保期內的用戶則可申請賠償。
要說這個叮咚智能音箱其實並非無名之輩，反而它還有著顯赫的出身。事實上，叮咚智能音箱是由被譽為“AI四小龍”之一的科大訊飛，聯合電商巨頭京東打造，其中科大訊飛提供語音識別、遠場識別和交互技術，京東則帶來了跨平臺、跨設備的產品鏈接能力。
自誕生以來，叮咚智能音箱就被認為一直站在智能音箱領域這個“浪潮之巔”，甚至一度曾佔據了國內智能音箱市場近2/3的份額。
當初在智能音箱究竟該選擇智能、還是音質這個岔路口，叮咚智能音箱其實做出了正確的抉擇，押注了智能化。叮咚智能音箱加入了自定義喚醒詞、聲紋識別、第三方音箱擴展、多種發音人等功能。然而早在此次疫情前，叮咚智能音箱就已經進入到了苟延殘喘的狀態。
彼時曾有網友在社交平臺透露，叮咚智能音箱的音樂內容庫逐漸出現萎縮、語音識別精度下降，並且就連京東的客服都出現了推諉扯皮的現象。
其實從某種意義上來說，消費電子領域的聯合制造模式在國內市場並不成立，一方出技術、一方出平臺這樣的合作也幾乎從未有過成功的案例。叮咚智能音箱背後的北京靈隆科技是2014年末成立，在國內市場智能音箱“御三家”，也就是阿里、小米、百度入局前，叮咚智能音箱就作為了對標亞馬遜Echo的存在。他們最早的產品叮咚A1是2015年8月發佈，比2017年亮相的天貓精靈、小愛音箱早了2年，也比2018年春季亮相的小度音箱早了3年。
但作為國內智能音箱市場中叱吒風雲的前輩，叮咚智能音箱不僅沒能抓住先發優勢，更是被後來者掀翻，這其中顯然是出現了問題的。
而他們的問題，或許就是“內鬥”。其實這一點在智能音箱行業幾乎成為了公開的秘密，早在2017年，也就是阿里、小米，乃至騰訊先後入局的時候年，叮咚智能音箱第一次真正有了挑戰者。彼時，阿里的天貓精靈、小米的小愛智能音箱並沒有選擇比拼技術或產品力，而是打氣了簡單粗暴的價格戰。
面對最低僅需39元的天貓精靈和79元的小愛智能音箱，價格比兩者貴出一個數量級的叮咚智能音箱幾乎毫無招架之力。畢竟對於當時的消費者而言，智能音箱還是個新鮮事物，並且它並有沒有強到改變生活的範式，所以低廉的價格也成為了促使消費者嚐鮮的核心驅動力。
按照正常情況來說，當競爭對手打出價格戰這張牌的時候，擁有市場領導地位的品牌選擇“跟隨”才是再正常不過的策略，但恰恰相反，叮咚智能音箱當時選擇了“過”。
對於叮咚智能音箱當時的無動於衷，有業內人士的說法，是補貼的錢到底算到誰的賬上成為了彼時京東與科大訊飛矛盾的焦點。按照常理，出平臺、出渠道的京東該負責出錢，可問題在於三年時間過去後，這個項目所處的市場環境已經大不相同，拼多多的強勢崛起給了京東一定的壓力，連帶著京東智能部門在整個集團的地位不斷邊緣化，叮咚智能音箱更是一路從子集團級別下調至CTO體系的下一級部門，再接著還變成了CMO體系下的前臺二級部門。
由於在智能音箱的價格補貼大潮中“獨善其身”，消費者也選擇了用腳投票，致使叮咚智能音箱的市場份額僅僅只用了兩年時間，就從2016年的65%墜落到了2018年的2%。隨著叮咚智能音箱變成了市場的“Ohters”，貌合神離的科大訊飛與京東在2018年也選擇了“分家”。隨後京東自己做出了京魚座智能音箱，科大訊飛則繼續深耕技術，推出了iFLYOS智能音箱解決方案。
歸根結底，智能音箱其實與智能手機一樣，都是資本和技術雙密集的一條賽道，並且市場競爭同樣空前激烈，一著不慎滿盤皆輸就是這個領域最真實的寫照。那麼既然叮咚智能音箱早在2018年就已“腦死亡”，為什麼直到2023年才宣告“入土”呢？原因其實很簡單，因為負責維護叮咚智能音箱的京東已經不願再繼續投入資源，不想再打一場註定失敗的戰爭了。
在過去的數年間，智能音箱市場其實一直在走下坡路。在《中國智能音箱零售市場月度追蹤》報告中顯示，2022年中國智能音箱市場的銷量為2631萬臺、同比下降28%，銷售額為75.3億元、同比下降25%。最為明顯的變化，就是隨著AI、大數據技術的成熟，以及微處理器、傳感器硬件的鋪開，各大廠商也不再相信智能音箱是智能家居生態的唯一入口，從而使得對智能家居生態入口分流，並且更強調娛樂屬性的帶屏智能音箱市場滲透率一路走高。
其實不光是智能音箱的市場地位變得越來越尷尬，智能音箱這個賽道本身也幾乎成為了雞肋。“智能音箱不僅僅是一個買回去只為聽音樂的傳統音箱，更重要的是作為語音交互的入口，為後臺服務提供交互渠道。因此在這樣的產品定位下，市場上如果沒有足夠的量級是引起不了規模效應的，無論是前端的用戶活躍度還是後臺接入的服務數量”，這就是前靈隆科技CEO魏強在接受媒體採訪時的表述，更是清晰的點出了叮咚乃至其他小廠智能音箱產品的困境。
由於缺乏用戶，內容供應商、其他智能設備製造商的合作意願不高，而缺乏內容和聯動其他智能家居產品的能力，則會讓智能音箱顯得不那麼“智能”。自2019年起，阿里、小米、百度三大巨頭在國內智能音箱市場的份額就一直維持在90%以上。當他們將這個市場分食殆盡後，不光是叮咚智能音箱這個“乾兒子”，京東就連親兒子“京魚座”都已然偃旗息鼓了，甚至他們自己的小京魚AIoT生態也許久都沒有新的消息出現。
當下在整個京東集團的戰略中，電商和本地生活服務無疑才是重中之重，智能硬件這一邊緣業務中處於邊緣地位的叮咚智能被優化，顯然也就再正常不過了。
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