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沉沒成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
我簡單舉個例子，你開了一個小賣部，貨架貨品都弄好了，但是開業之後發現，根本沒有人光顧，你很想馬上轉型為美髮店，但是貨架這些扔了可惜，所以你猶豫了。而這些貨架，就是你的沉沒成本。
總結：已經投入，之後無論怎樣的決策都不可能收回的資產。
你玩了王者已經鉑金了，你明知道這個很浪費時間，也想過不下於100次老子再也不玩了。
但是不繼續玩，非常可惜這個等級，所以你會繼續一把一把玩下去，最終你的生活過得非常青銅。
因為失去眼前的鉑金比失去未來美好的生活來說，鉑金比較重要，未來畢竟看不到。
你不小心買了一張《三生三世》的電影票，開場之後5分鐘你感到陣陣不適，很想馬上轉身離開。
但是看呢，接下來110分鐘被迫看一部只有4分的爛片。
你談了2年的女（男）朋友，再深入相處中發現很多性格上的不和，除了生活上有所衝突之外，甚至對你的日常工作都產生了嚴重干預。
但是都1年感情了，這樣分手，非常可惜，這一年不是白相處了嗎？
公司前景不明朗，薪資不理想，學不到東西，你很想離職，但是想著公司還欠著你兩個月的工資沒發。
如果就這麼走了，那錢很可能就被有拖無欠了，為了可以拿回來錢2個月的工資，你選擇繼續待下去。
說到這裡，大家已經非常清楚明瞭這個概念和這些情況，也會在反思自己在哪些事上犯了同樣的毛病。
其實可以去意識到這個問題，已經是解決的開始了，因為你會去思考衡量。
新冠以前每年我至少會看10-20部電影，我指的是去電影院看。而遇到並不是那麼好的片子時候，是不是必須得認認真真看完呢？還是一走了之？
真的，拿2017年舉例，沒有睡覺的電影：有天才槍手，芳華，看不見的客人，愛樂之城，梵高，無問西東等，而睡著的基本上都是超級英雄類的片子。
因為沒啥劇情，但是特效我又不想錯過，所以看看精彩部分就算了。
看電影是為了娛樂一下精神，當這個東西無法娛樂你的精神，你還消耗精力去看，其實挺不明智。
因為你需要投入更大的成本來挽回你已經失去的40塊錢，一部爛片，連成為社交貨幣的資格都沒有，實在不值得挽救。
另一個原因，是我真的睡得挺少，在這種無所事事的時間點裡，有機會睡我都會睡一下，何況電影院的睡覺環境真的挺好。
而且英雄片的最後都必然會發生大爆炸什麼的，可以把你叫醒看完最後那10分鐘。
我做項目最多的一年是2012年，一年做了接近40個，服務著10來個不同客戶。
那一年就只有一個項目是半途而廢的，是一個軟件產品的官網，十幾個頁面，修改了2次風格之後，終於定稿，然後剩餘的頁面也完成得七七八八了，忽然那個客戶說風格不行，需要再調整一下。
你都確認過風格了，稿子都tm馬上要完成全部了，你現在來說風格不行？
我馬上說，我們已經經過確認風格和首頁等了，現在來推翻風格，不是不行，需要加錢而已。
他死皮賴臉不願意價錢，這個時候，預付款的保險作用就生效了，我說如果不加錢，那麼我們的合作就到此終止了，剩下的圖的psd我也不會給你的了。
他罵罵咧咧地說如果你不把psd發過來，我就要去設計論壇曝光你什麼什麼的。
我看到這種狀況，簡直就是QQ的這一頭洋溢著一股歡樂的氣氛。
你出爾反爾，還好意思說我怎怎的？剩下的50%的費用我不讓你結算就算送你大禮包了。
我對這種衝突，絲毫不需要考慮，不能因為還有50%費用，接受他的無理要求。
因為可以要求一次，就可以要求第二次，當第一次你覺得可以接受，你的沉沒成本就在加大了，如果再讓你改一次，你改還是不改？不改沒錢，改，沉沒成本再次加大。
這是我這些年只有的2個做到一半沒有繼續下去的項目之一，客戶來自上海。
一位小夥伴問了這個問題，也是我今晚寫這篇文章的誘因。
當然我不是鼓勵大家放棄工資，如果你可以跟他訴訟，也是一種選擇。
而我想說的是，不要再繼續待下去，這樣只會讓你無限期的浪費青春。
所以，我們習慣一拖再拖，最終把更糟糕的未來也拖累進去了。
和女（男）朋友一天一鬧，明知道這樣下去日子是過得非常難受的了，但是想一下，如果分開，馬上就變成單身狗了，之前相處的時間投入，完全白費了。
最後寧願變成過著很糟糕的日子，過了幾年之後受不了了再分手，白白錯過了幾年美好的青春，找對象的難度加大了幾倍。
無論你現在面臨一個如何重大的決定，不要只看眼前的利益，拉長一些看，你做出這個決定的3年之後，5年之後，會對你產生什麼影響？這個時候，你會更加清晰明朗了。
