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當網購已變成一種習慣，你還會選擇到線下門店購物嗎？就在不久前，浙江本土上市公司森馬服飾在接受投資者調研時稱，“今年市場呈現復甦，公司在年初做出了相關業務計劃，門店拓展方面，預計淨開店200-300家，公司也在按照相關計劃開展工作，前三季度淨增加134家店鋪，相信隨著經濟的復甦，居民收入的提升，這一計劃能夠得到落實。”
昨天，記者以投資者身份致電森馬服飾，對方回覆稱，“有關線下門店新開情況以10月31日發佈的投資者活動記錄（電話會議）為準。”
“穿什麼就是什麼（森馬）。”說到森馬，上世紀八九十年代出生的消費者一定都不會陌生，它和同樣創立於浙江的美特斯邦威一道，成為了那個年代國貨快時尚品牌的“絕代雙驕”。
森馬創設於1996年，董事長邱光和是知名的溫州商人，公司旗下兩大主力品牌，除了同名的森馬SEM/R以外，巴拉巴拉（Balabala）在童裝領域也有著非常高的知名度。
杭州的服裝設計師阿偉說，“森馬我太熟悉了，小時候經常穿，那個時候森馬的廣告還是謝霆鋒代言，後來是TWINS。我們老家以前有條服裝街，森馬、美邦、唐獅還有以純，構成了那條街上的醒目標識，店裡的銷售員總是很有活力，開著錄音機、打著節拍歡迎往來的客人，杭州的延安路上我記得以前也開著好多家森馬。”
不過，互聯網電商以及直播的出現，還是改變了服裝行業的競爭格局。不少原先靠線下門店擴張提高收入的服裝快消品牌顯得難以為繼，高昂的店面成本、人員支出以及存貨侵蝕著企業的利潤，就連“不走尋常路”的美特斯邦威也被迫“賣房回血”，關掉了延安路上的標誌性門店。
森馬服飾同樣如此，2019年後企業利潤連年下滑。2019-2022年，僅2021年企業淨利潤出現回溫，其餘三個年份淨利潤均有不同程度的下跌。
一位傳統服裝行業分析師說，“主要還是消費習慣出現了比較大的變化，傳統模式下，服裝快消品公司每開一家門店都需要大量的租金、人員開支以及大量的備貨，但是輕裝上陣的互聯網電商直播、獨立設計師網店則幾乎沒有店面成本，這種‘小、快、靈’的打法讓體量規模碩大、週轉速度更慢的傳統潮流品牌們疲於應對。”
根據森馬服飾10月31日最新公佈的投資者活動記錄，截至今年9月30日，公司店鋪總數達8274家，較年初8140家增加134家，較2023年半年度8136家增加138家。森馬服飾的主要新增開店大部分來自於加盟和聯營店鋪。很多人或許會問，在線上網購成為主流的當下，為什麼森馬敢於逆勢開店，擴張線下門店數量呢？答案藏在今年以來逐步復甦的消費趨勢中。
2023年中秋節、國慶節假期，中國的“假日經濟”增長強勁，消費者出行軌跡遍佈全球。在杭州，因為杭州亞運會的疊加效應，今年中秋國慶長假期間，全市各景區景點（含鄉村旅遊）共接待遊客1300.87萬人次，同比2022年國慶假期增長34.37%。
消費的復甦也折射進了上市公司的業績中，逆向開店的森馬服飾今年前三季度淨利潤同比大增206.51%。
在最新的電話會議上，森馬服飾提供了更多有關消費復甦的線索：隨著一系列促消費政策持續發力顯效，消費市場保持穩定恢復態勢。今年前三季度，全國商品零售額同比增長5.5%。服裝、鞋帽、針紡織品類零售額增長10.6%。從公司最新的終端零售情況來看，包括線上和線下、直營和加盟，森馬服飾全系統終端零售7月份同比下降5.6%；8月份同比下降1.7%；9月份同比下降1.5%，呈現逐月向好的趨勢。
橙柿互動·都市快報 記者 林司楠
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