自2015年微信方面與央視春晚合作推出“搖一搖”搶紅包後，微信支付就此為契機，分走了此前屬於支付寶的幾乎一半江山，更是打破了支付寶曾“一統天下”的局面。如果說此次合作是微信支付的一個轉折點，那麼視頻號與春晚的再次合作能否幫助視頻號在短視頻時代再進一步呢？
雖然央視春晚與互聯網企業的紅包方面的合作在今年戛然而止，但微信視頻號、抖音、快手在出春節前已陸續宣佈與央視春晚達成合作。其中，視頻號再次拿到了春晚獨家豎屏轉播權，而抖音、快手則分別拿到了橫屏版權，用戶可觀看直播及回放內容。
在外界看來，今年互聯網企業不再爭搶央視春晚的獨家互動紅包合作伙伴，一方面可能是因為這類活動的營銷效果正在走低，另一方面則是由於互聯網企業目前大多面臨增量見頂、盈利下滑的窘境，市場格局也在不斷趨於穩定。
但顯然，春晚這一頭部IP的版權分銷給短視頻平臺也成為了大勢所趨，並且比起抖音與快手，視頻號或許更加需要其所帶來的用戶增長。
日前，根據微信方面公佈的相關數據顯示，有超過1.9億用戶在視頻號直播間觀看了此次央視春晚、場觀破億速度較去年提前1.5小時，直播間分享次數更是達到了近1000萬。
作為視頻號與央視春晚的第二次合作，同時也是“豎屏看春晚”的首次商業化，此次是由金典、安慕希獨家冠名，直播間的單品牌禮物曝光超過400億。
在此次“豎屏看春晚”中，首先視頻號聯動央視直接口播，並在視頻號交互廣告、朋友圈廣告、個人狀態等多個場景提供了品牌曝光。其次通過打通生態中的多個入口，微信方面也引導了更多用戶進入“豎屏看春晚”直播間。此外，視頻號也首次在直播間全程掛出購物車，方便用戶在觀看過程中下單購買相關商品。
不難發現，從曝光、引流，再到轉化，視頻號已經做好了做電商及品牌廣告的一切準備，將內容與閉環式營銷鏈路結合。但事實上，如果僅從曝光數據中，並不能看出視頻號與央視春晚合作的這一案例是否成功。
據相關媒體統計，來自總檯文創官方旗艦店的兩款文創兔，此次就分別賣出了3000餘份和6000餘份，而四款伊利牛奶的銷量則更是不足1000份。顯然，這樣的數據放在其他直播平臺，甚至連一場帶貨直播可能都不如。
事實上，無論是此次直播春晚嘗試全程掛“小黃車”，還是去年視頻號在直播帶貨上的諸多進展，似乎都沒有給微信方面公佈此次直播具體GMV的底氣。對此有觀點認為，這一方面或許是因為目前視頻號還沒達到足夠理想的用戶體量，另一方面也可能是因為騰訊方面並不想親自下場做電商，因此與淘寶、抖音、快手等平臺強調“成交額”的思路也不同。
雖然緊跟“抖快”的步伐，視頻號在上線後就推出了諸如連麥、打賞等功能，又在去年上線了視頻號小店、互選廣告、信息流廣告、內容加熱等工具，但在近三年的發展後，視頻號的商業化產品和運營仍更多依賴於騰訊廣告團隊。更進一步來說，視頻號雖然對創作者有所激勵，但在頭部創作者方面，視頻號並沒有像B站、抖音那樣，豪擲千金來邀請知名創作者入駐、並簽訂獨家協議。
目前，視頻號所缺少的或許並不是創作者工具和變現工具，而是在這個平臺原生的、現象級頭部創作者。在這一基礎上，又談何加深用戶對視頻號做電商的認知呢？
不過也有觀點會認為，視頻號或許更多做的還是品牌與商家的生意，而並不那麼側重於C端的變現。據悉自2023年1月1日起，視頻號就已開始面向商家收取技術服務費，具體按每筆訂單對應商品或服務的類目來計算費率，費率為1%-5%。不難發現，視頻號也走上了“賺佣金”這條道路，而騰訊方面也曾多次在財報中表達了對視頻號信息流廣告的期待。
但此前曾有一位視頻號服務商指出，視頻號雖上線了互選平臺、視頻號小任務來幫助品牌與創作者對接，但這兩個平臺均是由騰訊廣告團隊管理，所以這也意味著與抖音和巨量引擎之間的密切聯繫不同，視頻號與廣告團隊打通或許並不徹底。
另一邊，由於騰訊方面並未介入其電商業務的售後、物流中，而全部將其交由商家負責，這顯然可能會影響到了消費者的體驗。並且由於視頻號小店設計過於簡單，沒有成熟的供應鏈系統，所以不太利於頭部主播的切入。在只做助手、只負責連接商家與消費者的這一電商策略下，視頻號光靠商家的主觀能動性及其構建私域的運營能力，真能破圈嗎？
至少從視頻號此次春晚的觀看人數、這一直播間的銷量都不難發現，視頻號的存在似乎更多的還是一種補充，並且視頻號的電商業務也只是剛剛起步，只是向品牌、商家展現了一套完整的帶貨流程。但想要在商家中做到“擲地有聲”，恐怕視頻號還需要更大的銷售額來作為支撐。
雖說“磨刀不誤砍柴工”，但視頻號距離真正的“爆發”還有多遠呢？
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