時尚企業管理和計劃制定是時尚企業成功的關鍵所在，只有通過科學、有效、創新的方法來進行管理和制定計劃，才能實現企業的可持續發展和長期競爭優勢。
AI
商業和時尚敏感度
管理和策略制定技能
設計&創新
AI
個性化定製，虛擬試衣技術，幫助設計師快速地生成設計草圖；
分析大量市場數據，為設計師提供趨勢和流行趨勢的預測，更好地滿足消費者的需求。
生產&製造
AI
自動化生產流程，並通過大規模數據分析來提高生產效率和質量；
幫助服裝公司監控和管理供應鏈、跟蹤原材料的來源等，促進可持續發展。
隨著AI技術的日益發展，不僅可以幫助服裝企業提高效率、降低成本，同時能夠提供個性化服務和促進可持續發展，從而提高客戶滿意度並增加利潤。
KEY WORDS_
“
建立明確的目標和戰略
精細化生產管理
數字化供應鏈管理
生產計劃制定與執行
團隊管理和考核
”
解決的問題
1、戰略該怎麼定？計劃要怎麼做？績效怎麼抓？
2、時尚企業績效考核KPI無法量化？
3、部門橫向溝通的管理盲區怎麼改善？
4、快反供應鏈變革時，信息化跟不上怎麼辦？
5、AI在時尚圈開始被廣泛應用，該如何掌握？（追加）
課程收益
1、學習最新優質服裝企業管理案例
2、學會怎麼做組織重構與流程改造
3、掌握時尚企業年度計劃製作方法
4、數字化供應鏈與全域營銷的結合
5、瞭解AI人工智能在服裝生態的應用（追加）
DAY 1/2
1、直面時尚DNA
1-1、時尚企業管理的感性與理性
1-2、時尚企業的3個管理關鍵點
1-3、設計開發與快反供應鏈管理
2、以銷定產的組織重構
2-1、4種時尚企業組織架構模型
2-2、內部橫向與外部協同供應鏈
2-3、數字化如何從渠道終端反饋
3、時尚PDCA績效考核
3-1、盤點非規則性的時尚類崗位
3-2、晉升路線的制定與上升模式
3-3、高效合規的目標管理考核法
4、年度計劃的不變與變
4-1、戰略A～不變的是業績的追求
4-2、戰略B～變的是時尚的潮流
4-3、戰術1～被忽略的產品力提升
4-4、戰術2～完整的年度計劃製作
5、時尚AI人工智能應用現況（追加）
5-1、設計到營銷的應用場景
5-2、時尚AI的算料算法算力
5-3、如何開始AI應用的第一步
高效管理
Management
陳老師（臺灣）
30年以上紡織服裝供應鏈資歷
快反供應鏈流程再造專家
資歷與輔導案例
➢ 臺灣實踐大學設計學院研究所研究生導師
➢ 工信部產業發展促進中心（項目研究單位）
紡織產業集群數字化創新研究課題負責人
➢ 輔導上千家時尚企業流程再造與信息化建設
➢ 阿里巴巴商學院紡織服裝供應鏈專家講師
➢ 時尚產業供應鏈數字化與流程再造顧問專家
➢ 輔導阿里巴巴紡織服裝B2B供應鏈建設與招商
➢ 輔導騰訊微信微商城全渠道O2O落地實施
典型案例
➢ 阿里巴巴集團、騰訊微信全渠道、徐家彙商城集團、太平洋百貨公司、美國Nike、Levis、臺灣遠東紡織、山東如意集團、勁霸集團、浙江漢帛集團、隆紡集團、香港隆成集團、中賽集團等等；
➢ 傳梭製造快反供應鏈平臺的典型客戶：森馬、太平鳥、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂爾多斯、茵曼、妖精的口袋等。
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開課時間：
2023年6月8-9日 （上海站）
2023年6月16-17日 （廣州站）
授課對象：時尚企業決策者、企業中高層管理者、商業管理人員、企業策略規劃人員、運營管理人員、供應鏈體系負責人等。
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