5月12日是全國防災減災日，主題是“防範災害風險，護航高質量發展”。醫院安全的主體責任，是分管安全工作領導的，是醫院領導班子成員的，更是黨政主要領導的。把安全管理責任落實到位，是醫院黨政主要領導的重要工作。
落實安全管理責任，提高認識是前提。醫院黨政領導在抓醫院高質量發展的同時，是否科學統籌了發展與安全的關係，是否在安全管理上下了真功夫？比如，有沒有定期分析醫院安全形勢，黨委工作計劃、行政工作安排有沒有把安全工作列入重要議事內容？各級黨政領導有沒有深入中控室、配電室、氧氣站等重要動力設備風險點位查看安全現狀，對安全工作做到心中有數？有的醫院往往會以改造困難、經費不足為由，對建築老舊、管路老化等隱患長期視而不見。在安全管理上，發現問題是能力，正視問題是黨性，解決問題才是實實在在的政績。
落實安全管理責任，隊伍建設是基礎。安全保障人員隊伍建設主要涉及3個方面：人員配備、專業水平、業務培訓。北京市屬醫院安全保障人員隊伍建設情況調查顯示，部分醫院安保人員配備數量連最低標準都達不到，如有突發事件難以迅速處置；水電氣熱、消防管理等專業人員鳳毛麟角，安全管理大多是靠經驗；培訓大多流於形式，針對性、實操性有待提升。以往，一些醫院的消防應急演練暴露出應急預案不完善、協調機制不健全等問題。
落實安全管理責任，完善和落實制度是重點。安全問題是概率事件，降低發生率最根本的是靠制度的落實。從相關調查看，有的醫院對制度學得不夠，很多涉及安全的文件規定，主要領導只是圈閱，甚至是圈而不閱；有的是制度不健全，消防網格化管理沒有橫到邊、縱到底；有的是制度執行不嚴，缺乏對安全底線、紅線的敬畏。
落實安全管理責任，建立長效投入機制是關鍵。很多院領導都是行業領域的大專家，能不能像抓學科建設、抓醫院高質量發展一樣，對醫院安全管理投入足夠的精力？對配電、鍋爐、液氧罐、電梯等重要運行設備，醫院舍不捨得及時更換？對消防、監控系統等重要設施能不能及時完善？有沒有制定與醫院發展相適應的安全投入長效機制？這些問題都是事關醫院安全發展的核心所在。
一個未熄滅的菸頭導致一起火情，一個電氣開關損壞導致全院斷電，一項設備違規操作導致人員傷亡，這些都是發生在身邊的慘痛案例。安全是動態的，今天安全不代表明天安全，局部安全不代表全面安全，表面安全不代表隱患消除。在抓安全方面，醫院黨政主要領導一定要下足苦功夫、實功夫和“繡花”功夫，再嚴再細都不為過。