花木蘭的故事流傳了上千年，但關於她在性別話語中的意義仍然沒有被得到充分的認識。
1500年前的北魏，花木蘭決定假扮男性替父從軍，在戰場上表現出優異的武藝和軍事才能，成為中國最耀眼的女性主義代言人：
她不斷跨越，又能跟隨自己的內心。
圖源：視覺中國
如今，我們把那些優秀女性比作花木蘭，一為表彰，一為警醒。
因為那些優秀女性的故事總是暗藏了對性別平等的不安：女性的才能被看見被施展，很可能是出於偶然，而她們展現才能的過程，遍佈荊棘。
但同時花木蘭們的故事也蘊含了希望：如果女性的才能被看到，她們將創造另一種可能。
在今天，我們需要做的，是讓女性的才能如陽光一般被看見，沒有阻礙，沒有止境。
世界失去了一半智慧
花木蘭的軍事才能被看見有三個條件：
一是時代際遇“可汗大點兵”，一是家庭現實，花家的男丁中花父已老，下一代還未成年，當然最重要的是作為軍籍家庭的長女，花木蘭從小舞槍弄棍，有著不亞於男性的武藝才能。
如非如此，花木蘭將在織布機前空度時日，花家有了一個乖乖女，而世間則少了一名女將軍。
曾經，有多少擁有非凡才能的女性淹沒在性別的不平等中。
比如莫扎特的姐姐，音樂才能不亞於其弟，但因女性的身份不能外出演出，最終在不甘中度過一生。
在描述改革開放的《大江大河》裡，宋運萍把上大學的機會讓給了弟弟宋運輝，人們會讚揚這種奉獻和犧牲，但也把性別的不平等當成了正常。
150年前，司湯達說：“所有的女性天才都被公眾忽略。”
女性主義者波伏娃則認為：
“十歲的小姑娘比她的兄弟更活躍、更細膩；二十歲時，頑童變成有才幹的男人，而姑娘變成‘大傻瓜，笨拙、膽小、害怕蜘蛛’；錯誤在於她接受的培養。”
天才也需要後天環境造就，而女孩的成長伴隨著各種物質和精神“裹腳布”的限制。
圖源：《我的天才女友》
女性才能被淹沒，我們的世界也就失去一半的智慧。
如果莫扎特的姐姐能持續彰顯才華，將會產生多少作品；如果宋運萍得到同樣的教育和成長環境，未嘗不是改革時代的弄潮兒。
女性了不起的才能
在商界和政界，女性的才能越來越多地被看見和施展，人們已不在意她們的性別，人們相信她們會做得很好——或許更好。
在她們身上，體現出一種溫和而堅定的力量。
更多的普通女性也在展現才能的征途上披荊斬棘。她們所需要的或許只是一個際遇。
1950年出生的唐映珊，在廣西宜州國營紡織廠從擋車工做到廠長，國企改革紡織廠關閉後，53歲創業成立廣西嘉聯絲綢股份有限公司，抓住絲綢產業轉移的機會成為當地優秀企業，憑著過硬的商品實力，成為了沃爾瑪的供應商。
唐映珊｜沃爾瑪供應商
讓她可以走得更遠的，是她半輩子只做好一件事的執著，是對自己不妥協的精神。
在沃爾瑪的幫助下，唐映珊不斷精進，企業越做越大，將本地商品銷往全國，帶動幾萬戶曾經在貧困線的桑農過上更好的生活。
浙江淳安的80後餘倩倩，三代製茶世家的傳承者，勇於擁抱新技術，開發新品類，在當地政府鼓勵下開始拓展電商新渠道，在茶葉這個傳統行業創造出增量。
在她想要飛得更高的時候，沃爾瑪“她鄉好貨賦能培訓”公益項目為她提供了更加系統的直播電商技能培訓和零售選品、商品力方面的經驗，幫助她用心打磨產品，抓住了每一個進階的風口。
波伏娃在《第二性》中說：“一切生來是女人的天才，為了公眾的幸福而毀滅了；一旦她們偶然有辦法顯露自己，請看她們表現出最了不起的才能。”
成為自由的花木蘭
越來越多才能被看見的女性，在成為自己想要的樣子。
入職沃爾瑪22年，蔡雯篤信每一個時刻的自主選擇，勇於突破對未知領域的挑戰。
蔡雯｜沃爾瑪人力資源總監
30歲面對職場坦途，她卻毅然選擇降職轉崗, 從零開始進入人力資源領域。
47歲時，她再創事業高峰，獲得公司晉升機會後前往陌生城市，繼續幫助更多人找到熱愛的事業。
她衝破專業限制、不受年齡束縛，敢於追求職業發展的拼搏力，在多元、包容的沃爾瑪，被視作學習的榜樣。
如今她是沃爾瑪中國人力資源高管，以22年的職業發展故事，展示出女性追求夢想時所擁有的力量。
那些不甘於平凡、心懷熱愛的女性們，在沃爾瑪平臺上紛紛綻放。
1998年出生的山姆店前臺副總姜舒淇，本職工作是會員服務，但大膽嘗新的她，結合自己的愛好，用業餘時間推出短視頻《舌尖山姆·人間天堂》系列作品，2022年又建新IP《怨種姐妹》。
姜舒淇 | 山姆前臺副總
年輕人大膽的新玩法在沃爾瑪沒有被限制，反而成為讓她可以展示自己才華的利器。
1999年出生的沃爾瑪供應鏈管培生龐穎欣，持證物流師，是國家級籃球裁判，和小夥伴組建了樂隊，熱愛運動尤其是登山。
龐穎欣｜沃爾瑪供應鏈管培生
這樣一個多才多藝的女孩，有一天對開叉車產生了興趣，於是叉車界又多了一位新司機。
在上野千鶴子看來，女性主義是不被定義，是自由，擁有選項，女性有做出改變的才能。
當花木蘭凱旋歸來，她不做尚書郎，而是“願馳千里足，送兒還故鄉”。在這裡，她成為上野千鶴子所說的女性主義者。
如果說唐映珊、餘倩倩、蔡雯是在不斷的探索中實現了花木蘭式的跨越，那Z世代的姜舒淇和龐穎欣們，則是在更包容的環境中，一開始就能自由選擇的花木蘭。
去跨越、去飛翔
沃爾瑪中國64%的員工是女性，管理崗位上的員工有半數也是女性。
從門店一線崗位，到供應鏈的技術砥流，再到決策管理層，女性都展現出了不起的才能。
任何企業的發展，最終都會落到“人”的身上，只有員工感受到被尊重和包容，沒有被性別、年齡或自身的背景所牽絆，能夠自由發展，一個企業才會持續保有生命力。
沃爾瑪一直以“多元”和“包容”的價值觀，鼓勵和發現女性的才能。
2009年，沃爾瑪中國成立了“女性及包容領導力發展委員會”，通過開展形式多樣的賦能培訓、研討交流會、女性領導力論壇等，為女性的職業發展提供指導和助力，讓更多女性的才能在這裡被認同、被鼓勵、被髮掘、被滋養。
圖源：《後翼棄兵》
沃爾瑪長期以來持續運轉的女性賦能機制，為廣泛的女性群體提供多樣化的賦能，為女性成長培育良好的土壤，為廣泛的利益相關群體創造共享價值。
沃爾瑪與追尋自由的女性一起，不斷地進行跨越，跨越束縛，跨越假象，跨越自身。
曾經，北魏的花木蘭需要跨越關山，《當你像鳥兒飛往你的山》中的塔拉需要跨越愛達荷的群山，如今在沃爾瑪這樣的平臺，當代花木蘭們自由選擇、舒展生長。
我們需要更多這樣的平臺，也需要更多的人看見。女性的才能被看見，所以她們創造無限可能。
這是我們嚮往的一個更好的世界。
