在主機遊戲圈裡，“Only on PlayStation”曾經是無數“索粉”的信仰圖騰，也是他們面對“軟飯”時的優越感來源。然而以2020年《地平線：零之曙光》為標誌，最近幾年間，一大批索尼互動娛樂（SIE）的第一方遊戲陸續登陸PC平臺。時至今日，索尼更是在“背刺”主機玩家這條道路越走越遠了。
日前，索尼索尼互動娛樂總裁Jim Ryan在接受日本遊戲雜誌《Famitsu》的採訪時，再次談及了旗下游戲的PlayStation獨佔及PC平臺發行策略問題。他表示，自己經常會與玩家直接溝通、詢問他們的意見，而關於PlayStation遊戲的PC版本應該在何時上線的看法時，通常得到的回答是PS版發佈後2到3年再登陸PC平臺是可以接受的。
似乎在索尼的口中，僅僅三年的時間，將自家第一方遊戲搬上PC的做法就從“人人喊打”變為了可以被玩家接受。然而縱觀貼吧、微博、Reddit、Twitter等社交平臺不難發現，玩家對此的反對聲音可謂是比比皆是。
為什麼這樣一個從始至終都沒有得到玩家群體支撐的決策，能夠被索尼堅定不移地執行下去呢？首先必須要承認的是，索尼能夠從PS2到PS4、連續三個世代一直保持對Xbox的競爭優勢，其中最重要的一個原因就是“Only on PlayStation”，高質量第一方獨佔+買斷第三方獨佔雙管齊下這樣的策略，也使得PlayStation成為了玩特定遊戲時唯一的平臺。
然而，這一模式也有著致命的缺陷。從PlayStation獨佔遊戲這個角度講，索尼的第一方獨佔遊戲的定位可以用電影化敘事的手法，來打造品質高出同類平均水平的3A大作。換而言之，索尼其實才是3A遊戲這個理念最堅定的支持者，而3A遊戲的本質就是“大力出奇跡”，需要憑藉著高昂研發成本帶來的大體量和視覺衝擊來吸引玩家。但問題是，玩家的閾值並非一成不變，所以為了滿足玩家越來越高的期待值，3A遊戲的製作成本也水漲船高，帶來的結果自然就是盈利所需的銷量隨之不斷提升。
為了掙錢，遊戲行業也祭出了“服務型遊戲”這個概念，希望能夠通過微交易等方式讓玩家們在遊戲的生命週期裡持續付費，可索尼的電影化敘事底色，卻很難與服務型遊戲兼容。所以想要掙錢的話，將遊戲移植到PC、獲取更多的受眾就成為了必然。此前在很長的一段時間裡，PC玩家幾乎與索尼的第一方遊戲絕緣，所以諸如《最後生還者》、《戰神》、《神秘海域》等大名鼎鼎的遊戲一旦與PC玩家見面，勢必就會迸發出巨大的勢能。
事實也確實如此，去年9月美國一位遊戲媒體的記者Stephen Totilo在Twitter上分享了一組數據，顯示索尼的四款第一方遊戲《地平線：零之曙光》、《往日不再》、《戰神》以及《漫威蜘蛛俠》，都在移植PC後獲得了銷量上的巨大突破。無獨有偶，在本月初舉行的2022財年財報電話會議上，索尼方面透露旗下第一方PlayStation遊戲在PC端這一年裡為其貢獻了25億美元的收益。
事實上，索尼將第一方遊戲推上PC平臺，從某種意義上來說是被時代的浪潮裹挾。要知道從雅達利時代開始，遊戲主機廠商就在竭盡全力地打壓PC遊戲產業鏈，因為遊戲主機的本質就是藉助專業硬件平攫取了超額利潤，而完全開源的PC則憑藉著恐怖的裝機量，一旦PC遊戲走向正向循環，主機遊戲將會毫無市場競爭力可言。
而如今御三家的主機不是加入x86架構、就是使用Arm架構，也證明了三四十年前的遊戲主機廠商的擔憂是有道理的。
如今，遊戲主機儼然已經是一個缺乏增長潛力的商業模式，典型的例證就是任天堂與動視暴雪的市值對比。任天堂毫無疑問是站在遊戲行業頂點的公司之一，它的影響力更是毋庸置疑，但資本市場給出的市值如今卻是509億美元，還不如隔壁市值621億美元的第三方遊戲廠商動視暴雪。而前期虧本賣硬件擴大裝機量，憑藉對第三方遊戲廠商進行30%的權利金抽成來盈利這一模式，在2023年已經過氣了，要不微軟又為何去大力發展XGP、去平臺化呢？
因此繼續侷限於遊戲主機，基本將是坐困愁城。這也是為什麼索尼會如此忌憚微軟的XGP，並千方百計地阻止其收購動視暴雪，來獲得後者的3.6億月活玩家。再加上索尼並非微軟，註定了跟隨不了後者的腳步，就只能將自家擁有競爭力的遊戲移植到更多平臺、來儘可能的聚攏更多玩家。
用Jim Ryan的話來說，“PlayStation Studios以提供敘事豐富、畫面精美的單人遊戲著稱，不過我們的確將自己限制在了遊戲市場一個相對狹窄的領域”。通過拓展到PC、移動平臺，以及在線服務，索尼或將有機會從遊戲市場的狹窄部分脫穎而出，進而覆蓋更多的領域。
故而，索尼目前的策略幾乎是明牌，遊戲陸續登上PC平臺也成為了遲早的事情，但是限時獨佔也確實將繼續存在。所以如果不願被劇透、想要第一時間體驗到這些遊戲，那麼PS5顯然更適合，可如果不介意做“等等黨”，等個兩三年也能玩到索尼的第一方遊戲。
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