大家好，我是一名公眾號從業者，也是拉勾傳媒的負責人。
從2014年開始一直深耕微信公眾號。
見證了公眾號行業的整個發展，從一開始的紅利到現在艱難的在夾縫中生存。真可以說是內憂外患。
外部的市場當中，短視頻和直播搶佔大量的用戶時間。
內部又出現了員工威脅和坐地起價（僅僅是姜世傑個人，大部分工作人員還是有職業道德的）。
而在這個時期內容文字工作者們也處於焦慮的緊張的狀態，每一個人都焦慮明天的出路在哪裡，如何破局？如何轉型？
如何活下來可能是大部分公眾號要考慮的。
現在廣告主大部分不在公眾號去投放廣告，公司的運營成本，人員成本，房租成本，還有流量成本，每一筆收入還要納稅，還有所有人的社保。
作為公司的負責人一定要考慮如何轉型，如何優化內部營收結構。如何做出更好的內容？
為什麼要寫這篇文章？
我想把最近姜世傑仲裁公司真實的過程寫出來，也是對姜世傑在網上撒佈的文章做出相應的回應。
因為這對於公司來講已經造成嚴重損失。
姜世傑寫的文章部分屬實，但並不是他所說的那樣。
這個社會本就是同情弱者。
但大家還要看一下背後的原因。
真相一：
2.5萬的薪資，居然只願意每月寫2篇稿，且還不用負責編輯排版。
先說一下姜世傑是一名新媒體編輯，在很多大號公司工作過，基本上工作時間都非常短。
比較知名的的大號視覺志，洞見（都是我們非常尊重的公司）還有一些公眾號媒體公司。
基本工作都非常的短，幹著幹著就離職。
在拉勾工作算是最長時間的，拉勾文化是2022年5月6號註冊的。到現在剛好一年時間。
姜世傑在拉勾工作剛好滿一年的時間。
姜世傑在前公司的基本工資是12K，每個月到手在20K。
到拉勾後跟公司談的條件，又漲了5000塊的底薪。（是因為拉勾收購姜世傑前公司的賬號，在交接的過程已經談好了，姜世傑坐地起價說給他漲5000塊錢工資，其他的小夥伴開了就行，相當於給拉勾降本增效。）
但是漲工資沒所謂，但是你要創造出你拿的薪水的價值。
起初在之前的公司一個月寫4篇原創文章，來到拉勾後作為公司主編，提出了一個想法，就是把跟他工作的人全部開了，給他單獨漲5000塊錢的工資，給他配一個運營就可以。
做了一段時間，姜世傑非常懶4篇文章都不想寫，跟公司談條件自己就寫兩篇，然後在招個兼職一篇文章給600元就行。
當時的負責人也同意了。
又過了一段時間姜世傑大主編跟公司談只寫1篇原創文章，一個賬號的主編，公眾號一個月30篇文章，自己就寫一篇文章，剩下的文章全部靠一個小夥伴轉載，還有外部兼職供稿每篇6百，一個月在外部採購4篇文章去更新公眾號。
到了月底去廣州，看公眾號數據各種的下滑。
找了很多外部的主編去研究找到根本原因就是因為原創太少，行業數據雖然是在下滑。
但是不至於這麼差。所有的內容全部都是轉載，每個月拿著主編的工資。
一個月就更新一篇文章?其他的時間無所事事。
到點下班，下班後不回任何信息。就這麼在拉勾混了一年時間沒被發現。
最可笑的是公司想做新業務在他的賬號上去做創新去嘗試。
結果姜世傑實在是太懶了，又跟公司談條件，想一篇原創文章都不寫，只做轉載。
在當下公眾號行業，就算你寫原創文章，高質量的文章也做不出增量市場來，何況都是轉載。
真相二：
擺爛，耍橫，仗著簽了“勞動合同”，故意激怒公司開除以索要天價賠償。
姜世傑工作態度的事我回去跟我的合作伙伴說了。
正好四月份我們都在辦公室喝茶，我們兩個跟姜世傑聊了一下，要麼創新，要麼把底薪降5000塊錢。
只是抱著談談的態度，姜世傑一副老賴的姿態，說不同意，如果要是降低工資那麼就走法律程序。
到了晚上，我們又微信聊了一下，大家可以看一下姜世傑的嘴臉，一邊嬉皮笑臉。一邊討價還價。
（4篇僅僅是他以前正常的工作量，一個公眾號主編不負責別的事務，每個月8篇原創都不為過）
（四篇僅僅是姜世傑正常的工作量，自己都承認自己寫的少一點）
我瞭解姜世傑的秉性，非常願意討價還價。