將更多功能“塞進”App，無疑是過去數年間國內一眾互聯網廠商都在做的事情，最終的結果就是促成了大量超級App的誕生。如今我們已不再需要一個個用途不同的應用，只要有微信、支付寶、抖音、美團等超級App就能滿足絕大多數人的需求，因此在自家App上包攬用戶的購物、休閒、娛樂等需求，也成為了各大互聯網廠商的共同選擇。
這不，以本地生活服務為主的美團最近似乎就啟動了泛娛樂戰略，目前App裡就出現了《原神》的圖標，玩家點擊後、無需下載即可通過雲遊戲的方式在App內暢玩《原神》。事實上，美團也有屬於自己的遊戲開放平臺“美團遊戲”，其主要承擔著讓美團核心業務完成流量與轉化升級的作用，但在《原神》之前主要是以引入休閒小遊戲為主，定位更類似微信小遊戲。
不僅如此，美團App還上線了小說書城、短視頻等服務。其實早在2021年，美團就開始在內測“短視頻”功能，內容以種草為主，入口位於美團App首頁的菜單中。並且在微短劇逐漸受到網民認可後，美團App的短視頻功能也增加了“看劇”功能，主要是以合集類的短劇內容為主。而小說功能則是在去年出現在美團App上的，內容來源於起點、縱橫等網文平臺。
一個以向用戶提供團購、外賣、文旅等本地生活服務起家的App，現在居然也開始搶抖音、起點的生意了。那麼為什麼美團非要以美團App為基點開始泛娛樂化，而非另起爐灶單獨打造一款新的App呢？要知道，美團App的用戶打開這個應用通常是為了點外賣或是團購，大概率不會是為了看小說、玩遊戲的。
用戶可能會在微信上玩遊戲、在抖音上購物，但大概率沒興趣在美團App上玩遊戲、看視頻，顯然這並不是胡謅，而是因為微信、抖音這類超級App具有內容屬性，可美團App則是一個非常典型的工具類應用。用戶打開它往往有著明確的目的，比如說為了點外賣，或是團購幾張劇本殺的券，基本是用完即走，可反觀抖音和微信，用戶不是為了滿足與他人社交的需求、就是為了看視頻圖一樂。
既然如此，美團為什麼不單獨為自己的泛娛樂戰略做一個App呢？這是因為為某些新功能獨立做一個App的模式，已經不適合當下的國內互聯網。曾經以批量化製造APP、孵化爆款，而獲得“App工廠”之稱的字節跳動，這套方法論也在近年來失靈，如果要舉出一個字節跳動最近兩年推出的App，不百度一下想必是回答不上來的，畢竟他們近一年來上線的“抖音盒子”、“識區”、“可頌”等應用，幾乎是全軍覆沒。
“App工廠”不靈了的背後，無疑是字節跳動“大力出奇跡”的產品法則已經無法適應當下的時代。其實問題出在了互聯網流量枯竭上，字節跳動批量製造爆款的輝煌時刻是在2017年、2018年，彼時正好是國內移動互聯網大規模普及的尾聲，在豐沛的流量之下，如果一款App本身質量在線、再加上買量的力度足夠，成功幾乎就是順理成章的事情。
而流量枯竭的結果，就是App往往很難度過冷啟動階段。本來買量成本就日趨高企、再疊加較低的成功率，做獨立App的投入產出比就會變得非常難看。可擴張是互聯網企業的宿命，佔有一切、壟斷一切、收割一切也是互聯網經濟的本質。如果你不前進、競爭對手卻在向前，那麼在網絡效應的擠壓下就只有衰退的命運，曾經在PC互聯網時代無比輝煌的諸多互聯網企業就是最好的例子。
但擴張新業務是需要“抓手”的，既然做新的App九死一生，自然就只能利用現有資源了，因此各大廠商也不約而同地選擇了用超級App來應對。畢竟好鋼要用在刀刃上，將為數不多的流量堆積在少數App上，最起碼也能確保自己手裡有一款日活數據好看的產品。簡而言之，超級App的誕生是互聯網流量紅利褪去的表徵，所以即便是明知道不合適，美團也只能用美團App來承載新業務。
歸根結底，美團顯然也知道美團App和泛娛樂業務並不兼容，但現在的情況卻是其根據地，本地生活服務業務遭遇了來自抖音的挑戰，所以選擇攻入字節跳動的核心陣地泛娛樂賽道lai 作為反制措施，就是一件很正常的事情了。而且在如今這個互聯網企業紛紛開源節流的情況下，美團同樣也有流量變現的壓力，既然美團App的流量需要妥善利用起來，那麼引入短視頻、小說、遊戲就再正常不過了。
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