浙江老牌服飾巨頭美特斯·邦威的危機還沒有解除。近日，美特斯·邦威品牌母公司美邦服飾發佈公告，擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司出售所持有的位於遼寧省瀋陽市和平區太原街的1號、1-1號店鋪，經雙方協商最終確定交易價格為3億元。
這是最近8個月來美邦服飾第三次“賣房回血”，出售對象都是雅戈爾。
80後、90後的青春記憶
“美特斯·邦威”是中國老牌服裝品牌，1995年創建於溫州市，因為主打“不走尋常路”，青春和活力，“美特斯·邦威”成了許多80後、90後的共同記憶。
延安路和慶春路交叉口的五層樓建築，原先是美特斯·邦威在杭州最大門店的所在地。昨日中午，記者來到了這個原美邦門店的位置，除了一側已租出去的混混燒現炒火鍋、85°C以及杭州西湖口腔醫院，一樓絕大多數區域還在招租中。
透過櫥窗，可以發現凌亂的建築材料堆滿一地。
在附近上班的小駱回憶，“這家美邦開了很長時間，應該是延安路上的標誌性建築。以前每到過年都有很多年輕人在裡面挑衣服，比現在許多優衣庫的門店還熱鬧，價格不貴、還挺時尚。”
杭州80後陳先生也記得這家店，“那時候走在慶春路那座有點晃的天橋上，第一眼就能看到美邦碩大的周杰倫海報，以及那句‘不走尋常路’廣告語，很有衝擊力。2002年的時候陪妹妹在這裡買衣服，一件過冬的棉衣200多元。一晃20多年了，物是人非。”
2021年2月，這家標誌性的旗艦店正式退出杭州，外立面上Meters bonwe的大燈箱字也被撤下來了。當時美特斯·邦威杭州延慶店給出的關店理由是，“由於商圈轉移，考慮投入產出比，公司以市場化為主線，對一些門店作出更加積極主動的調整，進一步加速關閉所有持續虧損的店鋪，以確保企業盈利為基礎的積極策略。”
什麼導致了美邦的衰弱？
2012年，美邦服飾的發展達到巔峰，門店數量達5220家，被譽為“步行街之王”。但2012年後，其門店數量開始大幅減少。截至去年末，美邦直營店鋪僅剩29家，加盟店鋪997家。公司2022年財報顯示，美邦服飾營收14.39億元，同比下降45.45%；淨利潤-8.23億元，同比大降104.9%。公司股價今年以來一直掙扎在2元以下。
事實上，美邦的衰退已持續10多年了。杭州一位服裝設計師李潮（化名）表示，“大家都聽過摩爾定律，服裝行業也有自己的摩爾定律，如果你的設計跟不上年輕一代審美的變化，別說6個月，3個月甚至更短的時間就會被其他品牌取代，然後就是大量的庫存沒辦法消化，只能打折賤賣。”
近些年，伴隨著ur、Chuu、BM等快時尚品牌的崛起，原先站在“時尚一線”的美特斯·邦威面臨不小的衝擊。更大膽的設計、更鮮豔的配色、更奔放的生活方式給了年輕人更多的選擇。
此外，電商直播、購物中心的興起，也給了倚仗大量開實體門店的美邦服飾更多的挑戰。傳統模式下，美邦服飾每開一家門店都需要大量的租金，人員開支以及大量的備貨，但是輕裝上陣的互聯網電商直播、獨立設計師網店則幾乎沒有店面成本，不需要大量備貨，這種“小、快、靈”的打法讓體量規模碩大、週轉速度更慢的傳統潮流品牌們疲於應對。其實，並非只有美邦，拉夏貝爾、ZARA、H&M等都面臨著類似處境。
2012年-2022年這11年間，美邦服飾有8年淨利潤同比下降，其中2015年、2017年、2019年、2020年、2021年、2022年這6年的虧損分別是4.32億、3.05億、8.25億、8.59億、4.02億和8.23億元。去年，美特斯邦威曾被曝拖欠工資，已閉店700多家。
在美邦服飾之前，拉夏貝爾股票退市，公司破產清算，這是一個行業的長期困局。
“斷臂求生”能換回“第二春”嗎？
近日，美特斯邦威品牌母公司美邦服飾發佈公告，擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司出售所持有的位於遼寧省瀋陽市和平區太原街1號、1-1號店鋪，經雙方協商最終確定交易價格為3億元。這是近8個月來美邦服飾第三次“賣房回血”，出售對象都是雅戈爾。
2022年10月，美邦服飾賣掉了位於湖北省武漢市光谷世界城西班牙風情街1幢B單元的店鋪，交易價格1.9億元；同年12月，美邦服飾又賣掉了位於貴州省貴陽市中華中路145號的店鋪，交易價格1.3億元。算上這次賣房得來的3億元，3次賣房換回6.2億元。
6.2億元夠嗎？要知道美邦服飾僅2022年就虧掉8.23億元，2019-2022年這四年累計虧了近30億元，6.2億比對30億元的虧損，杯水車薪。退一萬步來說，沒有一家上市公司（房地產公司除外）的生存是靠長期賣樓、出售固定資產和設備存續的。賣樓能夠回血，但不能“治病”。
美邦服飾也不是沒有嘗試過轉型。它在2013年提出“一城一文化、一店一故事”的概念，希望通過開設融合咖啡和書吧的集成店重新吸引消費者。在“國潮”概念興起後，美邦服飾也為旗下品牌舉辦時裝秀，並推出聯名系列。但所有的舉措都沒有真正改變美邦服飾在消費者心中日漸老化的形象。
困境之下，我們希望能夠看到浙江本土的企業枯木逢春。對於浙江這家老牌服裝品牌而言，能夠拯救自己的或許只有改變，從自身主營出發，重新注入年輕的基因，從每一處設計、每一塊用料、每一個細節出發抓住當下年輕人的需求，腳踏實地的去重塑當年那條“不走尋常路”。